5月9日，甘肃建投生态公司召开2025年第二次安全生产委员会（扩大）会议。公司领导班子成员，机关各部室负责人，各基层公司负责人、主管安全生产的副经理、项目经理参加会议。公司副总经理梁建军主持会议。

会议首先落实“第一议题”制度；传达了全省安委会第二次全体（扩大）会议精神、全省安全生产警示教育大会会议精神、《省政府国资委<关于进一步加强省属企业安全生产防范工作的紧急通知>》《甘肃省建设投资(控股) 集团有限公司关于进一步贯彻落实<保障中小企业款项支付条例>有关事项的通知》及集团公司第二次安委会会议精神。通报了2025年复工复产安全生产检查及1-4月份经济总量完成情况。

公司党委副书记、总经理杜康武就下阶段安全生产工作强调：

一是压实安全责任，完善管理体系。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"和“三管三必须”原则。从公司管理层到一线职工，层层签订安全生产责任制，明确各岗位安全职责，将安全责任细化到每一个工作环节，形成人人有责、层层负责、各尽其责的责任体系。二是深化隐患排查治理，强化风险防控。构建常态化隐患排查机制，项目管理人员每日进行现场巡查，项目部每周组织开展安全检查，基层公司每月开展全面检查，排查范围覆盖施工场地、临时设施、施工设备等各个方面。三是加强安全教育培训，提升全员安全素养。公司机关部室、基层公司要丰富管理人员培训内容，除安全生产法规、标准规范外，增加安全管理案例分析、新技术应用安全要点等培训内容。定期邀请行业专家授课，组织管理人员到优秀项目观摩学习，拓宽视野，提升安全管理能力。四是加大安全投入，夯实安全生产基础。各基层公司要规范安全生产费用管理，严格按照国家和集团公司《安全生产费用提取和使用管理办法》要求，确保资金足额提取、专款专用，为项目部提供一个安全平稳的施工环境。五是强化应急管理，提高突发事件应对能力。各基层公司要根据公司《生产安全事故应急预案》并结合自身实际情况，形成科学合理的应急预案体系，定期组织应急演练，演练内容涵盖火灾、坍塌、触电等常见事故场景。通过演练，检验和完善应急预案，提高职工应急反应能力和协同配合能力。六是持续深入开展安全生产治本攻坚行动。各基层公司要严格按照公司《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》要求，内容再细化、责任再明确、工作再深入，重点聚焦施工现场重大事故隐患，在每月项目检查过程中，对照重大事故隐患判定标准，深入开展安全隐患排查治理，确保各类风险隐患“动态清零”，不留后患。七是聚焦两个“清单”，合力完成年中各项指标。各基层公司负责人、相关部室要严格对照公司《2025年二季度生产经营重点工作事项清单》及《决战二季度、确保年度主要经济技术指标“双过半”目标需要帮扶基层单位解决的问题清单》，积极作为，压紧压实责任，顺利完成年中各项指标。

通讯员：陈能宽