近日，甘肃建投生态公司召开2025年三季度经营工作会。会议严格落实“第一议题”制度，深入传达学习集团公司经营工作会核心精神，全面总结前三季度经营发展成效与不足，精准部署四季度重点攻坚任务，为冲刺全年目标凝聚共识、夯实路径。生态公司党委副书记、总经理杜康武，党委委员、副总经理王建军出席会议并作工作部署。

会上，各基层公司负责人依次汇报，聚焦1-9月订单指标完成进度、重点项目建设推进、四季度工作具体规划及亟待协调解决的难点问题，全面展现基层经营动态。其中，华陇城市运营管理公司专项汇报酒泉项目推进细节，重点说明项目节点完成情况、现场施工保障及后续推进计划；惠林生态科技公司则针对历史遗留问题处理进展进行详细说明，介绍已采取的解决措施、取得的阶段性成果及下一步工作安排。 

 随后，生态公司投资经营部负责人对前三季度经营管理工作进行系统复盘，从结算效率提升、合同规范管理等关键维度总结成效，深入剖析当前工作中存在的短板，并结合年度目标，对四季度结算攻坚、合同风险排查等工作作出具体安排，明确责任主体与时间节点。

 王建军在讲话中，对各单位前三季度在订单拓展、项目推进等方面取得的成绩给予肯定。他指出，当前经营工作仍面临市场竞争加剧、部分项目推进滞后等挑战，各单位要切实增强忧患意识，坚持问题导向，紧紧围绕年度经营目标，细化攻坚举措，强化责任落实，全力破解工作堵点，确保四季度各项任务稳步推进。

 杜康武结合公司发展全局，对下一步工作提出五项明确要求。一是攻坚资质升级，充分挖掘内部资源，细化任务清单，倒排工期推进，不断提升经营工作质量，为业务拓展筑牢基础；二是规范经营管理，全面提升专业能力，从严抓好合同全流程管理，确保条款严谨清晰、权责划分明确，防范经营风险；三是强化风险防控，增强市场信息敏感度，加强行业趋势研判与政策解读，精准识别潜在风险，建立健全防控机制；四是建强人才队伍，聚焦专业招投标领域，加大人才培养与储备力度，通过专项培训、实践锻炼等方式，打造一支高素质经营管理队伍；五是凝聚发展合力，各分公司、各部门要树立“一盘棋”思想，加强协同配合，高效衔接工作流程，形成攻坚合力，推动公司经营发展迈上新台阶。 

 此次经营工作会的召开，进一步统一了全员思想、明确了攻坚方向、细化了工作举措。下一步，生态公司将以此次会议为契机，压实工作责任，强化执行力度，全力冲刺四季度，确保圆满完成2025年度各项经营目标，为集团公司高质量发展贡献生态力量。

通讯员：孙艺函