3月15日，甘肃建投生态一公司2024年职工大会顺利召开。生态公司副总经理张向杰、纪委办公室副主任、群众工作部副部长、团委副书记应邀参加。一公司班子成员、全体职工共计50余人参加会议，会议由一公司党支部副书记、工会主席主持。

大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。会议深入贯彻党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领；同时认真传达学习了生态公司二届一次职代会会议精神和生态公司党委书记、董事长张丰川同志的总结讲话精神。会议全面总结回顾了2023年工作，并详细部署了2024年的各项重点目标任务。听取并审议了各项工作报告，表彰了一公司2023年度“特别贡献奖”和“先进工作者”获得者。

张向杰在讲话中提出，2024年是生态公司确定的“管理提升年”，我们要以打铁还需自身硬的理念，强管理、提效率、抓执行，要以本次职代会的会议精神为指引，持续提升公司发展效能。一是要进一步拓宽经营领域。突出经营专业化，围绕一公司确定的主责主业，在做专做精做优上下功夫。以临洮县域市场为重点，拓宽定西市场，同时在平凉、临夏等现有市场持续深耕。运用好集团各项资质，构建“一业为主、多专多能”的经营发展格局。充实经营队伍，培养全员经营理念，做好现有市场管理工作，发挥好国有企业品牌优势。以党建互动、项目参观等方式，强化合作关系，加大与当地林草等相关部门的对接力度，建立合作纽带，多途径收集市场信息。二是要进一步增强队伍建设。要坚持“人才强企”的战略，牢固树立“刀在石上磨、人在事上练”的理念，重视人才培养和引进，透明干部管理机制。班子成员要发挥好带头作用，摒弃官僚作风，不推脱不甩责，沉下心俯下身带领职工攻坚克难。机关人员摒弃机关作风，简化办事流程，创建简明高效办事环境。加强与一线人员的紧密联系，充分发挥群团组织作用。三是要进一步提升公司发展质量。推进质量管理工作向标准化、程序化、规范化迈进。认真落实质量责任制度，梳理清欠任务，靠实清欠责任，传递清欠压力，确保清欠工作有目标、有抓手、有成果。综合分析各项风险，审慎研判可行性，做好事前工作及标前策划，灵活合同谈判。四是要进一步强化项目管理工作。要积极推行项目承包责任制、规范招标及其合同管理程序、全过程成本管理、学习先进技术等方式，不断提升项目盈利能力。坚持以安全生产责任制为核心，强化安全监督检查，确保安全生产不放松。发挥部门职责，向内外学习先进技术，建立公司技术质量信息库，持续提升公司技术质量创新提升能力，提升项目效益。

2024年，一公司继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实生态公司二届一次职代会精神。将锚定高质量发展为首要任务，围绕年初确定的各项工作目标，持续强化经营质量，提升精益管控能力，努力实现主要指标任务的稳步增长，积极谋划、求真务实、奋勇前进，全力以赴开创一公司高质量发展新篇章，为助推生态公司改革发展做出更大贡献！  

通讯员：张楷婕