为积极响应生态公司“质量月”活动号召，甘肃建投生态一公司以“数智驱动筑基强链创新质量生态”为主题开展“质量月”活动。活动聚焦质量意识强化、管理水平提升、实体质量优化及部门、项目部协作深化，实现了全员质量素养与工程管控能力的双重提升，成效显著。

 活动启动之初，一公司便锚定“扎实推进、务求实效”目标，迅速搭建组织架构，成立“质量月”活动领导小组，全面统筹活动策划、组织协调与督促落实等关键环节，由科技创新部牵头召开全员动员大会，向各项目部精准传达活动方案。与此同时，一场立体化宣传攻势同步展开。施工现场悬挂起“加强质量支撑  共建质量强国”等主题横幅，办公区设置质量文化专题宣传栏。多维度宣传让质量理念渗透到每个岗位，为活动开展凝聚了全员共识。

 一系列核心活动多点突破，成为质量提升的“主引擎”。一公司通过“看视频、学法规、谈责任”的质量警示教育活动和“四个一”举措，以典型事故案例敲响警钟，筑牢全员质量防线。质量管理经验交流会上，各项目部技术骨干带着实际问题“亮招取经”，围绕复杂地形绿化施工、大型苗木移栽养护、焊接探伤合格率等痛点深入研讨，无人机吊运应用、创新养护技术等“金点子”在交流中碰撞发酵，最终提炼出可复制的现场管理模式。专项检查环节更显“硬核”，一公司组建专项小组开展“七查”行动，结合综合检查对项目关键节点“地毯式”排查，揪出质量隐患与管理漏洞并及时督促整改，实现“排查—整改—销号”闭环管理。此外，一公司以“赛”的形式激活了全员学习热情，积极开展全员质量知识竞答活动，通过答题方式，既考验了职工的专业知识储备，又激发了大家主动学习质量知识的积极性。

 下一步，一公司将提炼活动中的优秀经验转化为制度标准，完善质量责任追溯与全周期管理体系，构建长效机制，推动质量理念融入日常。

 此次“质量月”活动为公司质量工作注入新动力。未来，一公司将以此次活动为契机，持续巩固成果、补齐短板，规范现场管理与检查程序，全力保障质量目标实现，为高质量发展与质量信誉建设筑牢根基。

通讯员：关文茜