10月17日，甘肃建投召开三季度生产经营工作推进会，全面总结前三季度生产、经营、财务运行、投资和资产管理情况，深入分析当前面临的形势挑战，系统部署四季度重点工作，为冲刺全年目标任务凝聚共识、夯实基础。

会议通报了前三季度集团公司经济总量、企业订单完成情况，投资和资产管理及财务运行情况，相关单位作交流、反思发言。

甘肃建投党委副书记、总经理胡继河从业务结构和市场区域两个方面对前三季度的经济运行情况作出分析，并结合当前经济运行中存在的问题，对下一步工作提出要求。他指出，要聚焦中心工作，奋力稳住基本盘，强化内部管理。集团上下要千方百计抓订单，牢固树立经营龙头地位，强力拓展新兴业务领域，聚力攻坚重大项目，稳固拓展省内外市场及海外市场。全力以赴促生产，切实加强在建项目管理，全面梳理分析项目现状，全力保障项目履约。全力做好清欠工作，严格考核机制，加强内部清欠。强化项目管理，加强项目标准化、数字化管理和成本管控，推进项目结算验收。强化集团管控，完善制度建设，优化总部职能。强化运营管理，强化资金、供应链、资质、资产管理，强力推进“瘦身健体”。强化风险管理，严格管控贸易业务、境外业务、案件诉讼、安全生产等风险，全力保障职工权益。

会议以视频会议形式召开，集团领导陈志亮、李文恩、郭文俊、李明新、张琦、李超，总部各部室中层以上干部、各出资企业负责人在主会场参会，集团总部各部室一级主管以上干部，各出资企业领导班子成员，集团所有分、子公司班子成员和项目经理在分会场参会。