编者按 只争朝夕，创新实干启新程。甘肃建投2026年职代会胜利闭幕，融媒体中心策划推出改革发展系列报道，旨在让全体职工了解企业近一年多来的发展变化，激励大家发扬二次创业精神，做到“有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗”，快速高效务实推进改革发展各项工作，实现甘肃建投转型发展各项目标任务。

当前建筑行业发展环境严峻复杂、市场竞争深刻演变、生存发展压力多重叠加，建筑国企变革剧烈，生存发展面临着巨大考验和挑战。

2026年是甘肃建投“十五五”规划的开局之年，开好局、起好步至关重要，转型调整势在必行迫在眉睫！

这是经济格局所迫。当前国际经济形势呈现出复杂多变的特点，安全秩序深度裂变，经济与技术面临脱钩与重构，未来趋势与不确定性增加。尽管国内经济增速放缓，但产业转型升级，尤其在高科技、绿色能源、数字经济等领域表现明显。

这是行业变革所向。尽管受到全球经济波动的影响，但建筑行业在全球范围内仍保持了稳定的增长态势，技术创新不断涌现，绿色建筑兴起，数字化转型加速，产业链整合与协同，国际化经营不断深化，建筑行业正处于快速变革的关键时期。

这是企业发展所需。甘肃建投发展面临多重困境和挑战，建筑行业逐步走向存量时代，行业旧动能减弱、新动能尚未成熟，市场竞争日趋复杂激烈，企业内部积压问题纠缠交织，由点及面扩散，谨防积重难返刻不容缓。

面对新形势、新任务、新要求，甘肃建投新领导班子直面困难和挑战，秉承一切从企业实际出发，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，知危识变，改革创新，勇担使命，团结奋进，出台了一系列让企业脱困再生、健康发展的改革举措，开启了企业涅槃重生的新征程。

“始终坚持发展是第一要务”。这是甘肃建投党委书记、董事长马明无论在集团层面的会议、还是到基层调研强调最多的一句话。

“发展要坚持实事求是”。新一届领导班子通过细致的调研、学习、研讨，提出了“聚焦主业”的发展方向，确定了“以主业为依托，以产业为支撑，以市场为导向”的总体工作思路，同时转变观念，形成了“不要盲目追求规模的扩大”“追求有利润的经营、有现金流的利润”“削减无关多元”等新发展思路。顺应建筑行业发展大趋势，解决好自身存在的突出问题，寻找到确定适合自身的转型发展路径，这是一年来两级班子集中研讨交流探寻的内容。

围绕“塑造核心竞争力、聚焦核心功能”，新一届领导班子全面深入落实新发展理念，利用好国企深化改革提升行动和11类突出问题整改等契机，保持战略定力，恪守长期主义，以新规划为统领开创高质量发展新局面。由此，发展思路调整、内部优质资源整合重组、强化企业治理、规范基础管理、强化清欠、严控企业风险、突出问题专项整治、坚持人才强企、全面从严管党治党、六位一体监督体系建立等一系列措施不断推进。与此同时，以刮骨疗毒刀刃向内的勇气和决心、咬定青山不放松的韧劲，持续推进中央八项规定精神学习教育，进一步加强执行力建设，开展干部作风整肃，重塑廉洁文化体系，打造风清气正的工作环境和舆论氛围。

经过2025年的强力改革、优化创新、修复净化和对中长期发展的系统深远谋划，集团基本厘清了问题矛盾症结、构建了企业发展的坚实框架、形成了较为成熟的发展思路、凝聚了破局前行的广泛共识，为集团高质量发展指明了前进方向，奠定了较好的思想、制度、组织、产业、人才等基础条件。

“坚定发展自信”。2026年职代会报告提出，当前集团正处于攻坚克难、爬坡过坎最吃劲的时候，迫切需要全体干部团结一心、奋发图强，真正干出一番事业，推动集团涅槃重生。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。回望甘肃建投七十多年的发展历史，主业是生存的根基、实业是发展的支柱、员工是成长的依靠、创新是进步的动力。在复杂严峻的内外部环境下，一系列“硬举措实招数”破旧立新去顽疾，诸多改革举措正在发力，效果正在逐步显现。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。在重重发展压力下,广大干部职工要树立“逆商”思维，保持对行业发展趋势的清醒认识，统筹发展与安全、尊重市场规律、及时调整转型、聚力改革攻坚，守护长期主义的制度与文化生态。唯有如此,才能让企业从“疲于生存”转向“健康成长”，才能穿越周期、渡过难关、走出困境、迎来曙光，真正成为具有核心竞争力的国企。